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《一本书学会人情世故》PDF_2010-8_哈尔滨出版社_夏永为

《一本书学会人情世故》《一本书学会人情世故》PDF_2010-8_哈尔滨出版社_夏永为

《一本书学会人情世故》

出版时间:2010-8
出版社:哈尔滨出版社
作者:夏永为
页数:231


《一本书学会人情世故》前言[E]

现在中国人最喜欢研究的一个问题就是谋略。在现实生活中,我们每个人都一直不断地在使用各种各样、不同程度的谋略和技巧,要不然就没办法在社会上生存。不管在日常生活中,还是职场里,只要我们想不被适者生存的潜规则淘汰,就不得不使用待人接物的社交技巧。人生在世,难免有吃亏、受气或者遭遇其他不顺心的事儿的时候。每一次被人家算计后,你不由得开始怀疑自己的能力,恨自己没用。而事实上,你的素质并不比任何人差,你只是不知道如何使用跟别人打交道的技巧!大人物不知道权变,就不能领导人民群众;小人物不知道权变,就只好被人欺负。实际上,很多情况下,我们不招人喜欢、拿别人没办法,并不是因为意志薄弱,甚至不是因为缺乏跟对方竞争的实力,而是真不知道怎么应付对方才好。

《一本书学会人情世故》内容概要[E]

如果你是一个初入社会的新人,《一本书学会人情世故》正适合你。它能让你学会将来在工作和生活中需要知道和应付的各种问题。
如果你是一个身经百战的老手,《一本书学会人情世故》正适合你。它能纠正你在过去所形成的错误习惯,并找到应对世事的更好选择。
如果你是一个日理万机的领导,《一本书学会人情世故》正适合你。在上下级的沟通和与客户的交往中,这本书能让你进一步提高工作效率。
如果你是一个勤奋努力的员工,《一本书学会人情世故》正适合你。无论为领导上传下达,还是与同事相互交往,你都能从中找到运用得当、机敏权变的妙法。

《一本书学会人情世故》作者简介[E]

夏永为,曾用笔名松鹤翔出版《跟谁都能说上话》(中国计量出版社2009年7月版),是一个睿智而勤奋的新生代作家,现已在网络、报刊发表文字上百万。
夏永为是沈阳师范大学中国现当代文学专业毕业的硕士研究生,丰富的职场、人生阅历,深厚的理论修养,加上风趣盎然的评论解说,使得他的作品读来如沐春风,又令人遐思。

《一本书学会人情世故》书籍目录[E]

第一章 与人言谈的人情世故:一切从互相信任开始 1.想化敌为友吗?一句话就行 2.这样才能让别人说出有用的信息 3.好意见是这么从别人嘴里掏出的 4.怎么批评人才能让他乐呵呵接受 5.让别人感觉他们赢了,你才能成为赢家 6.用说好消息的方法说出坏消息 7.完美推卸掉自己做错事的责任 8.借东西的学问 9.让对方痛痛快快回电话第二章 行为举止的人情世故:你也能成为“万人迷” 1.让陌生人对你一见倾情 2.初次印象很关键 3.就这样抬高你的身价 4.用平常心对待一切 5.你也能收获恋爱“大满贯” 6.把爱留在身边很容易 7.人人都有小秘密第三章 人际交往的人情世故:只有双赢才能合作长久 1.让人和你共进退.: 2.从别人的角度考虑问题 3.赢得为你两肋插刀的朋友 4.与倔脾气的人合作的方法 5.如何得到对方的帮助 6.将别人团结在自己周围 7.成为大人物身边的红人 8.忠义永远都是最好的招牌 9.花小钱和同事搞大关系 10.让同事不计报酬为你做事 11.在职场中人际关系是决定因素 12.做个人见人服的领导 13.团结一致做好工作第四章 对待骗术的人情世故:看透世态人心不再受骗 1.实践是检验真假朋友的唯一标准 2.前后堵截让撒谎大王无处遁形 3.所有骗子都是纸老虎 4.多模式防止被人利用 5.一眼看出谁是骗子 6.这样验证对方是否值得怀疑 7.诱导人科说出自己的真实想法第五章 免受伤害的人情世故:与坏人坏事斗智斗勇第六章 其他方面的人情世故:在竞争和冲突中百战百胜

《一本书学会人情世故》章节摘录[E]

“你是怎么想的呢?你确定去也是白去吗?”雪洁没好气地回答:“我就是不知道!不可以吗?”如果荣哲换个方式和雪洁交流,他可以说:“你觉得你哪方面不行呢”或者“你感觉哪些方面不符合人家的条件”,情况可能就会好一些。雪洁也不得不具体地回答荣哲的问题,荣哲也就可以相应地在某些方面给她鼓励,或者帮她出谋划策。人们在说话时,常常脱口而出,有时自己也不完全清楚自己的想法。如果你在提问时能有相对具体的指向,必然可以帮助对方理清思路,这样,对方当然也可以相应地给你一个更明确的答复。人们都不喜欢被别人诘难,因此当你问对方的想法和感觉时,人们经常倾向于用“我不知道”来答复你。因为这是停止追问的最快最省力的办法,你要想知道为什么就自己去思考吧。当凯丽采用笨拙的方式问小苏“你怎么有这种印象呢”的时候,小苏会不由自主地说“我也不知道”,这在某种程度上只是他在下意识地作自我保护。在接下去的谈话中,要是凯丽可以使用下面这些问话方式,她就有可能得到完全不同的答案。比如她可以这样诱导小苏说:“是吗?那你不跟我说说你为啥会有这种想法吗?”“我知道你不知道,不过要是我非让你说呢,你觉得这种会议怎么才能开得效果更好一点呢?”“不可能完全一棒子打倒吧?总得有一星半点的好地方吧,你说呢?”“以前遇见过类似的糟糕情况吗?”“那你从感觉的角度来评价一下今天的会吧,可以吗?”“不知道?你总得给我个不好的理由吧?哪怕就一个也好。”“你能否用一个字来描绘一下你对会议的感受呢?”在上面这些问话中,凯丽没有进一步给小苏施加压力。她承认让小苏把事情说明白有一定的难度。所以她改变了话题,要小苏说点别的事情。


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